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2020作者:admin

岛语过去,很多人说,来万科不是为了赚钱,想赚钱就不来万科了

是的,一个万科人想走,很容易就能找到升职加薪的下家,但一个万科人想留下,却往往是因为万科的"企业文化”和“情怀”!今天5000亿时刻的万科文化,还是如此吗?本文字数:2668字阅读时间:8分钟一朝天子一朝臣

企业文化,归根结底是老板风格的体现

昔日的万科,换老板了,小老板是郁亮,大老板是国企深铁!而且,新的大小老板的风格,与他们的前任,都有很大区别

一家企业的战略会随着时代而改变,但一家企业的文化、尤其是底层文化,是否需要改变?这是一个值得深思的问题

坊间流出一些传闻,万科的味道变了,正如同过去几年,自从苹果离开乔布斯后,苹果也变了

事实上,换了老板,万科变了,当属正常,不变才是不正常!世界上,就没有一模一样的老板

更重要的问题是,万科的变化,是否适应新时代,适应行业未来,和企业自身

同时,万科是否如同过去,能依然担起行业创新领先者,经营管理领先者,依然能成为”学习万科好榜样”的标杆?今天,这个行业已经被赤裸裸的数字,业绩,规模所裹挟,很多房企都被冲千亿,3000亿、5000亿、8000亿目标给冲昏了头脑

房地产,越来越成为一个不缺业绩、而缺温度的行业

一个只关注数字的行业是有缺陷的,一个缺乏软实力的行业是可悲的,一个依靠透支时间,空间,透支未来,而赚走最后一个铜板,更多、更快、更省、更高的经营哲学是恐怖的

虽然,王石是一个被争议的人,但客观而言,王石却给万科带来的不仅仅是业绩和数字,而是看不见、但却对万科影响深远的软实力和价值观

同时,王石给中国房地产行业很多也是一种前瞻的牵引

当年当万科突破千亿,万科人都兴奋不已时,惠州流水线王石却“不合时宜”的提醒,万科如果只成为一家追求利润最大化的公司,是很危险的

过去,王石作为万科文化的创建者,孵化着和守望者,一度留给万科很多软性财富

在老潘看来,王石为万科带来了一个行业、一个制度、一个精神和一种行业使命

一个行业——即在万科早期多元化布局时做减法,聚焦房地产,把万科很早带入一个快速发展的巨无霸朝阳行业,这个战略性决策有先发优势,让万科过去一直遥遥领先

一个制度——是在万科率先在粗放的地产行业建立现代企业人制度,建立职业经理人团队,1999年放权总经理给郁亮,建议一个规范、公正、透明的阳光经理人体质

据说,王石亲手开除了被母亲介绍进公司的表妹,建立了中国商界最早最干净的职业经理人体系

一种精神——是王石早期的多种情怀对于万科的赋能

比如他的客户导向,客户意识,早期他身先士卒,亲自赶赴项目一线向愤怒的客户道歉,想尽办法处理群诉事件

比如他的质量意识,他对质量门的警醒,为彻底解决质量隐患,他不遗余力率先在行业推动工程精细化和住宅产业化,送上千位工程师去日本学习最先进的工艺工法,比如他的反思精神,反对官僚主义,鼓励信息共享,早在2000年就在《万科周刊》论坛上开设“王石Online”、“投诉万科”等版块,直接与员工和客户对话

比如他的不贿赂文化,超过25%利润不做的企业经营观

一种行业使命和行业正能量——万科早年是有很多情怀和行业使命感的,这是一家卓越企业的价值观高度

比如万科早年在地产行业首个建立的企业内刊《万科周刊》,一度滋养了万科人,更滋养了整个地产人

比如在早期地产行业贿赂文化盛行时,王石提出的不贿赂文化和导;,比如在早期行业暴利的时候,王石提出超过25%利润不做,这背后的企业经营观、或者让利给客户业主更多收益的分享做法,值得深思

比如率先在行业推行住宅产业化,虽然这是一件吃力不讨好的事,但却是这个行业的未来所在

万科引领行业先行一步……那个时候的万科的观感,更多不是业绩和数字,而是很多行业正能量和行业担当

今天的万科,多了一些理性,少了一些感性!今天的 万科,变得正确、华丽、精致,没了共鸣,变得了温度,而昨天的万科,则充满了浓郁的人文主义,理想主义,甚至是偶尔王石“错误的”但却真实、真性情的发言

今天的万科,与过去相比,少了一些行业共鸣点,不少房企开始转向学习碧桂园好榜样!今年,似乎学习万科的越来越很少

未来,5000亿的万科,肯定还会继续长大,但万科的情怀,人文、理想主义和行业正能量担当,还会有吗?文 | 邢飞来源:重新想象“热带雨林是地球上生命力最强的生态系统,物种复杂,彼此间生物链紧密关系,互为依赖,形成循环……”这句话不是来自赵忠祥老师的动物世界,而是几个月前,万科某区域负责人在对外诠释最新的理念,据说,“热带雨林脑洞”还被罗大师在刚刚过去的跨年演讲中借用

这些年经济学界的“造词”流感,还是传染到了万科

昨晚,万科周刊在微信公号上公布了郁亮在万科集团2018年目标与行动沟通会上的讲话

平心而论,郁亮的《大时代好企业》讲话用词考究,平实得体,没有了浮夸的造词,但似乎多了口号

比如,郁亮说,“成为一个时代的企业,首先要做正确的事,还要做重要的事,当然还要全力以赴做事

”;“为有钱人服务这件事情可能不是一个最重要的事,对行业来说,这个时代最重要的事是为普通人盖好房子

”干了这碗鸡汤,内心却是五味杂陈

相比五千亿时代的万科,我更怀念千亿时候的万科,那时候还洋溢着浓浓的理想主义和自身的反思,时常让吃瓜群众起立鼓掌

2010年,万科成为中国第一家千亿级地产公司

王石兴奋度不高

他在公开场合提醒:“如果万科一意以利润为导向,那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机

”作为第一个建立了彻底职业经理人制度的知名房企,万科在企业管理方面对整个房地产行业的贡献毋庸置疑

除了管理体系,万科在推动行业发展上也领先于众

1999年我国住宅产业化的纲领性文件《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》出台,万科成为了第一个响应的开发商

2003年建立集团内部标准化部品库

2004年开始启动工厂化,选择预制混凝土结构(PC)进行技术研究

2007年,万科建研基地正式落成,成为行业中第一个获得“国家住宅产业化基地”称号的企业

这些还不是全部,有这样一个小故事,一对年轻人在深圳某公园约会,当时谁也没见过谁,约定的密码即是手里拿一本《万科周刊》

循“企业视角、人文情怀”之路的万科周刊仿佛检阅了一个年轻人的成长,让人百味杂陈,多少万科业主和非业主路转粉,拥有更多的角度认识世界,思考生活

曾经,不那么大的万科,留给这个行业众多的敢为天下先的破冰行动,透着一股温暖的理想主义、人文主义;而此刻5000亿的万科,变得正确、华丽、精致,没了共鸣,变得陌生

齐老师说,“千亿时代的万科,市场环境允许他讲理想,5000亿万科面对的市场,只剩了政治

”无论房企头名如何变幻,我还是一厢情愿地希望万科继续成伊人大蕉香蕉免费为行业的引领者,就像一百多年来,无论纽约天际线如何被改变,帝国大厦永远是纽约的地标,跨越时代见证一个城市的变迁,一代代人的爱情

答案也许是悲观的,你看,曾经嚷嚷着喜欢学习万科的房企们,现在却都一窝蜂的改学碧桂园了,快速复制产品,迅速做大规模,赚更多的钱

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